Binnen Icare JGZ werken we met twee rayonmanagers, Maurice Damen en ikzelf. Maurice geeft leiding aan de teams op de Veluwe en in Flevoland en ik aan de teams in Drenthe, Home-Start, lactatiekundigen en het secretariaat. De teams werken zelfstandig en hebben veel vrijheid om hun werkzaamheden zelf te organiseren, hier past een leidinggevende met een grote span of control bij. 

Als rayonmanager hebben wij ook veel vrijheid om onze werkzaamheden zelf te organiseren. Wij zijn verantwoordelijk voor het realiseren van de zorg- en dienstverlening vanuit de afspraken die we met de gemeenten maken. Dat is heel breed en dat maakt de functie uitdagend. 

Vanuit onze visie leveren we goede zorg aan kinderen en ouders en bouwen we aan een organisatie waarin medewerkers optimaal functioneren en innovaties optimaal ingezet worden. Onze kernwaarden vormen hierbij de leidraad en we doen dit samen met ketenpartners. Daarnaast is de zorg voor jeugd in beweging, de vragen van ouders zijn ons vertrekpunt en geven ons richting. We vinden het belangrijk om te onderzoeken welke competenties en daarmee samengaand welke professionals passen bij de vraag van ouders, kinderen en de samenleving. 

Talentontwikkeling
Om hier een antwoord op te geven zijn we in 2021 gestart met het project Talentontwikkeling. Het doel van dit project is dat we werken vanuit natuurlijke talenten van medewerkers en teams en dat dit geborgd is binnen de organisatie. We gebruiken hiervoor een ontwikkelassessment, de Keyscan, als tool. De Keyscan maakt op bewust- en onbewust niveau zichtbaar maakt welke natuurlijke talenten iemand bezit, welke talenten van nature minder bij iemand passen en welke natuurlijke- en kwetsbare kwaliteiten iemand heeft ontwikkeld. Daarnaast geeft het inzicht in of het gedrag dat je laat zien ook daadwerkelijk bij je past en je ontdekt welke mogelijkheden en valkuilen dit met zich meebrengt. De individuele inzichten van de Keyscan kunnen over elkaar heen gelegd worden, waardoor een teamprofiel ontstaat. Dit teamprofiel maakt het inzichtelijk; waar het team goed in is; in hoeverre teams vanuit hun natuurlijke kracht werken; welk potentieel er nog is; in hoeverre teams vanuit hun kwetsbare kracht werken; ene balans van het team.  

Goede samenwerking binnen zelforganiserende teams is onmisbaar voor succes binnen een team. Een succesvol team bevordert de kwaliteit van de dienstverlening ten gunste van de ouders en kinderen. Daarnaast draagt het werken vanuit natuurlijke talenten bij aan werkplezier en het binden en boeien van medewerkers aan Icare JGZ.